Consultoría en Estrategia y Operaciones

INNOVISIÓN

LOHACEMOSSIMPLE

Creemos firmemente en una visión de consultoría de gestión de negocios más práctica y simplificada...

EQUIPOIDEAL

Dejamos atrás los grandes equipos de proyecto para dar paso a asociaciones de profesionales con expertise en las temáticas relevantes según cada iniciativa, cada cliente…

DIRECTOALOBJETIVO

Metodológicamente, nos basamos en un mainframe que nos permite dar foco, convergencia y un objetivo concreto a nuestros proyectos, sea a nivel estratégico u operativo...

SOMOS

GESTIÓNYEFICIENCIA

Nuestras diversas formaciones académicas y variadas experiencias profesionales nos permite enfrentar cada iniciativa con un amplio enfoque metodológico, el cual facilita la identificación de soluciones prácticas y eficientes para su negocio.

 

…recomendados profesionales con amplia experiencia en Consultoría de Estrategia y Operaciones en grandes empresas nacionales e internacionales de distintos sectores productivos del país.

 

 

BUSCAMOS EFICIENCIA EN SU NEGOCIO!

Una de las mayores y frecuentes distorsiones existentes al interior de una empresa es el escaso aporte de valor de las actividades desarrolladas por los integrantes de la organización.

 

Enfocar y alinear en forma práctica estas actividades a los objetivos estratégicos del negocio es lo que hacemos…

 

y lo hacemos simple!...

 

ENFOQUE METODOLÓGICO

NOS DESTACAMOS POR

…contar con un alto nivel de conocimientos y habilidades en gestión de negocios, siendo nuestra principal expertise

Diseño de Modelos de Gestión y Gobernabilidad

Reingeniería y Modelamiento de Procesos

Gestión de Excelencia Operacional

​Cultura y Gestión de Servicios a Clientes

Mejora Continua de Procesos

Estudios y Diagnósticos Estratégicos

 

Gestión de la Innovación

Desarrollo de Nuevos Negocios

​Gestión de Calidad

​Capacitación y Relatoría

Gestión de Costos

Satisfacción y Fidelización de Empleados

Gestión de Riesgos y Control Interno

CLIENTE

NOS PLANTEA

SU REQUERIMIENTO

APOYAMOS AL CLIENTE A IDENTIFICAR Y DEFINIR SUS OBJETIVOS REALES

UTILIZAMOS

METODOLOGÍAS

SIMPLES Y ACTUALIZADAS

HACEMOS EQUIPO

CON

EL CLIENTE

FACILITAMOS

EL LOGRO DE

SUS OBJETIVOS

 

NUESTROS PROYECTOS

Contamos con una amplia y diversa experiencia en las más grandes empresas nacionales e internacionales, pertenecientes a distintos sectores productivos como Minería, Energía, Telecomunicaciones, Gobierno, Manufactura, Naviera, entre otros.

BHP BILLITON

XSTRATA COPPER

GRUPO ULTRAMAR

GRUPO CGE

ENAP MAGALLANES

ABASTIBLE

BHP BILLITON

 

  • Relatoría de Metodología BHP de Mejora de Procesos.
  • Desarrollo de Project Management Office (PMO) TI.
  • Total Cost of Ownership (TCO) de servicios TI de operaciones en Chile.
  • Consolidación Modelo de Gobernabilidad Área TI.
  • Migración de usuarios desde SAP a Ellipse traspaso de Minera Tintaya (Arequipa, Perú) desde BHP Billiton a Xstrata Copper.
  • Implementación software corporativo de Administración del Portfolio de Proyectos en coordinación con administrador de la aplicación en Australia.
  • Proyecto Cumplimiento SOX (Control Interno) de los procesos TI que soportan los procesos productivos.
  • Proyecto Auditoria de Licenciamiento de Software en todas las operaciones en Chile.

XSTRATA COPPER

 

  • Elaboración de Portafolio de Proyectos TI de procesos productivos de Fundición Altonorte.

 

 

  • Desarrollo de Modelo de Costeo (Total Cost of Ownership (TCO)) de los servicios TI para identificación, análisis y sensibilización de los conceptos de costos y mejorar iterativa de su gestión.

GRUPO ULTRAMAR

 

  • Análisis financieros e informes de gestión de las empresas del grupo para Contralor Corporativo.

 

  • Diagnóstico y Recomendaciones de Mejora al Modelo de Atención de empresa TURISMO TAJAMAR.

 

  • Gestión de riesgos y auditorías internas a diversas áreas de distintas empresas del grupo:

           HUMBOLDT – ULTRAPORT – ULTRAMAR – SITRANS – BOSQUES CAUTIN           FULL PACK – DEPOCARGO

 

GRUPO CGE

 

  • Estudio Estratégico Área Logística y Abastecimiento Corporativo:

Fase I: Levantamiento y Diagnósticos del Modelo Logístico Corporativo de Abastecimiento

 

Fase II: Identificación de Prácticas y Mejoras aplicables a todas las Distribuidoras del Grupo (CGE Distribución, ENEL, etc.)

 

 

ENAP MAGALLANES

 

  • Estudio Estratégico Área Logística y Abastecimiento Corporativo soportado en SAP.

 

 

ABASTIBLE

 

  • Recomendaciones de Mejora para la Gestión de Reclamos          ENVASADO – GRANEL – MEDIDORES – AUTOGAS – NAUTIGAS – SOLAR

 

 

  • Diseño Modelo de Gestión para Ciclo de Vida del Tanque                                    Fase I: Documentación Situación Actual – Diagnóstico – Diseño Modelo de Gestión de Tanques                                                                                                                    Fase II: Implementación del Modelo de Gestión diseñado y soportado en SAP

 

 

 

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